A liderança não é uma linha de chegada – é um sistema. Numa entrevista recente, João C. Silva descreve o seu desenvolvimento pessoal através de valores familiares que lhe incutiram responsabilidade e empatia, e experiências escolares que lhe proporcionaram uma educação excecional com atenção individualizada. O seu estilo de liderança emerge da sua natureza humana inata, da sua capacidade de aprendizagem e para lidar com circunstâncias desafiantes.
O seu percurso profissional seguiu um caminho atípico. A sua formação académica em química e biologia levou-o a seguir o marketing, que combina métodos científicos com técnicas narrativas. A sua abordagem à liderança combina o pensamento analítico com a tomada de decisões empática e a resolução criativa de problemas.
Hoje, João C. Silva dedica o seu tempo entre a gestão do seu negócio e a liderança do Conselho Empresarial Português no Dubai, com o objetivo de criar relações de sucesso através da transformação das diferenças culturais. João define a liderança como o processo de criar direções claras em tempos de incerteza para alcançar resultados específicos através de discussões em equipa.
Prémios? Marcos, não metas. A verdadeira mestria exige que estabeleça objetivos ambiciosos, gerencie as suas emoções e mantenha o alinhamento operacional com os requisitos de velocidade e os padrões de desempenho máximo. Os seus três princípios:
- Pausar em momentos-chave.
- Escutar atentamente.
- Comecar pelo contexto e manter um desempenho elevado.
A disciplina define o ritmo; a empatia dá significado. “O crescimento vem de dentro. A validação externa desaparece – a disciplina, o instinto e a visão focada são o que dura”, diz João.
O seu conselho para novos líderes:
- Confie nas suas habilidades.
- Proteja as suas ideias com disciplina.
- Decida com bom senso.
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